Um dos pontos mais delicados em uma equipe é o momento de um colaborador solicitar aumento salarial ou pro gestor justificar a promoção do mesmo. Na teoria não deveria. Contudo muitos os argumentos utilizados não podem ser mensurados. São informações qualitativas. Eu trabalho muito, sou esforçado… ou ele é o meu melhor mecânico, ele sabe trabalhar no equipamento X…
E se existisse uma ferramenta simples que pudesse ajudar o colaborador a mostrar ao seu superior que aquele aumento solicitado é merecido (ou meritocrático) ou o mesmo gestor provar para o RH que a decisão dele é justa?
Sim, existe essa ferramenta.
A partir de agora irei detalhar ela pra você em três partes, informando como é possível você cria-la com facilidade e eficiência.
Fique comigo até o final que tem uma surpresa pra você.
Passo 1: Conhecimento
Basicamente em uma Matriz de Competência você indica em uma escala de 1 a 5 o nível de Conhecimento, Habilidade e Atitude esperadas e qual é o nível atual do colaborador.
Como conhecimento podemos indicar: interpretação de desenhos, trabalho em altura, manutenção em serras de corte, dentre outros.
E como seria a identificação ideal e a esperada?
- Interpretação de desenhos: Nível Esperado – 3 | Nível Atual – 2
- Trabalho em Altura: Nível Esperado – 4 | Nível Atual – 5
- Manutenção em serras de corte: Nível Esperado – 3 | Nível Atual – 3
Ou seja, nos exemplos acima temos que este colaborador tem conhecimento 2 em interpretação de desenho técnico, contudo o esperado para este cargo (ou pode ser o próximo cargo) é 3.
Com essas indicações é possível identificar exatamente onde você está e o que precisa ser feito pra atingir o próximo nível.
Passo 2: Habilidade
O segundo passo para criarmos nossa Matriz de Competência é identificar as habilidades necessárias para determinado cargo e qual é o nível atual do colaborador. Vamos para o exemplo:
- Manutenção em Silos: Nível Esperado – 5 | Nível Atual – 4
- Manutenção em Pontes rolantes: Nível Esperado – 3 | Nível Atual – 4
- Habilidades em Caldeiraria: Nível Esperado – 2 | Nível Atual – 2
Passo 3: Atitudes
Como você já deve ter percebido a Matriz de Competência é baseada no CHA. Neste passo, seguindo o raciocínio dos demais, indicar a atitude esperada juntamente com seu nível e em qual o colaborador se encontra neste momento.
- Compromisso: Nível Esperado – 5 | Nível Atual – 4
- Pontualidade: Nível Esperado – 5 | Nível Atual – 5
- Trabalho em Equipe: Nível Esperado – 4 | Nível Atual – 3
A matriz na prática
Após preencher todos os campos de nível esperado para todos os cargos e o atual para o colaborador, é possível não só o mesmo, mas como seu gestor justificarem (ou não) um aumento salarial.
Ao mesmo tempo o funcionário tem um norte sobre o que deve ser desenvolvido para que ele esteja apto a ocupar novas funções na empresa.
Minha sugestão é que o preenchimento do nível atual seja feito juntamente o gestor com o colaborador para que exista um acordo e que o mesmo saiba o motivo de estar sendo enquadrado naquele nível. Comigo era feito desta maneira e assim eu acreditava ser justo.
Acredito que desta maneira ficou mais fácil pleitear seu aumento salarial ou identificar o que você precisa fazer para atingir o próximo nível.
Agora, quer ter acesso a uma matriz pronta? Clique aqui e baixe a sua.
Sucesso!!!
